Résumé :
|
Dans le cadre du stage de fin d'étude, l'étudiant a eu l'opportunité d'intégrer Île-de-France Construction Durable, l'outil historique des collectivités franciliennes pour la construction, la rénovation et la mise aux normes des bâtiments publics, en tant que responsable d'opérations stagiaire. Après avoir été encadrée par la directrice opérationnelle, l'étudiant s'est acclimaté aux missions du responsable d'opérations et s'est vu attribué une grande partie de ses tâches. Ceci l'a poussé à la réflexion sur la manière dont le succès de l'enjeu principal d'une opération, peut se subdiviser et comment y répondre. Tout en respectant les échéances établies au préalable, l'enveloppe budget doit être honorer afin de préserver les relations professionnelles pour ne pas freiner l'opération. Mais aussi, instaurer un climat de communication limpide, ne pas hésiter à déléguer certaines tâches, anticiper les différentes phases et savoir prioriser certaines opérations jugées plus urgentes. Toute cela en gagnant en autonomie. Néanmoins, la relation verticale IDFCD avec la région IDF, justifiée par leur appartenance, peut-elle parfois freiner la synergie d'une opération ?
|