| Titre : | Trusting Judgements : how to get the best out of experts |
| Auteurs : | Mark A. Burgman, Auteur |
| Type de document : | texte imprimé |
| Editeur : | New York ; Cambridge : Cambridge University Press, 2016 |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-1-107-53102-4 |
| Format : | 1 vol. (IX-203 p.) / 24 cm |
| Langues: | Anglais |
| Index. décimale : | Entreprise - Administration |
| Catégories : |
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| Résumé : | "Les responsables politiques et les décideurs du gouvernement et de l'industrie sont constamment confrontés à des décisions importantes sans connaître tous les faits. Ils s'appuient régulièrement sur l'avis d'experts pour combler les lacunes en matière de connaissances scientifiques. Les experts ont des possibilités sans précédent d'influencer les décisions. Pourtant, même les plus expérimentés peuvent faire preuve d'un excès de confiance et d'une propension à l'erreur, et le risque caché est que les scientifiques et autres experts peuvent aller trop loin, souvent avec de bonnes intentions, en accordant aux preuves qu'ils fournissent plus de poids qu'il n'est justifié. Ce livre explique comment identifier les conseils potentiellement risqués, pourquoi les jugements de groupe sont plus performants que les estimations individuelles, et fournit un guide accessible et actualisé de la science des jugements d'experts. Enfin, il présente un cadre simple et pratique qui aidera les responsables politiques et les décideurs à s'assurer que les avis qu'ils reçoivent sont relativement fiables et précis, améliorant ainsi considérablement la qualité des informations sur la base desquelles des décisions cruciales sont prises. |
| Note de contenu : |
1. What's wrong with consulting experts? 2. Kinds of uncertainty 3. What leads experts astray? 4. Dealing with individual experts 5. The wisdom of crowds revisited 6. Tips to get the best out of experts |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 06903 | G.02/BUR | Livres | CENTRE DE DOCUMENTATION | Salle de consultation | Disponible |
