| Titre : | Les décisions absurdes : sociologie des erreurs radicales et persistantes |
| Auteurs : | Christian Morel, Auteur |
| Type de document : | texte imprimé |
| Editeur : | Paris : Gallimard, 2002 |
| Collection : | Folio Essais |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-07-031542-0 |
| Format : | 1 vol. (379 p.) / ill., tabl., couv. ill. / 18 cm |
| Langues: | Français |
| Index. décimale : | Sciences / Sciences humaines et sociales |
| Catégories : |
[Archirès ] 060 Sciences humaines > Psychologie [Archirès ] 061 Sociologie - population - loisirs > Sociologie |
| Résumé : | Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières et agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché : pour éviter un accident, des pilotes s'engagent dans une solution qui les y mène progressivement ; les ingénieurs de Challenger maintiennent obstinément des joints défectueux sur les fusées d'appoint ; des copropriétaires installent durablement un sas de sécurité totalement inutile ; une entreprise persévère dans l'usage d'un outil de gestion au résultat inverse de l'objectif visé... Quels sont les raisonnements qui produisent ces décisions absurdes ? Les mécanismes collectifs qui les construisent ? Quel est le devenir de ces décisions ? Comment peut-on à ce point se tromper et persévérer ? Ces questions, auxquelles Christian Morel répond grâce à une analyse sociologique aux multiples facettes, conduisent à une réflexion globale sur la décision et le sens de l'action humaine. [Source : d'après la 4e de couverture] |
| Note de contenu : |
Sommaire :
Première partie. Des décisions absurdes I. Processus et solutions étranges II. Des accidents et des échecs pas comme les autres Deuxième partie. L'intelligence des décisions absurdes : L'analyse cognitive III. Les sentiers de l'erreur radicale IV. La nature du bricolage cognitif Troisième partie. Les décisions absurdes sont une oeuvre collective : L'analyse collective V. Le manager, l'expert, le candide VI. L'étanchéité des erreurs VII. Les pièges de la coordination VIII. Absurdité consensuelle et absurdité conflictuelle Quatrième partie. Le sens des décisions absurdes : L'analyse téléologique IX. La perte de sens Conclusion |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 013033 | T.05/MOR | Livres | CENTRE DE DOCUMENTATION | Salle de consultation | Disponible |
